科技管理培训大纲
发布人:admin | 发布时间:2008/12/18 | 已被浏览:12087

(一)科技管理培训的主要内容
根据资料的收集、分析和汇总,项目策划人认为科技管理培训可以被分为以下4大块,共16个培训项目:
1、国家科技制度
    中国自主创新工作的发展历程
    国外发达国家科技创新制度介绍
    中国科技创新体系的建设
2、科技产业培育
    美国科技产业集群与国家竞争力
    全球高科技产业全球布局与跨国企业的科技投资
    产业集群与区域经济发展
    中国科技产业升级与两岸互动
3、科技孵化中心管理
    知识经济与知识密集服务业
    科技育成产业的发展管理
    我国高新技术开发园区的规划与管理
    创业投资资源管理
4、科技项目管理
    21世纪的科技项目管理
    科技项目的预算管理
    科技项目研发程序与阶段性考核管理
    科技项目研究人员管理
    科技项目管理的技术工具
案例:跨国企业在中国R&D的绩效分析
(二) 科技管理培训项目的时间安排
本培训计划共分为4块内容,按照每天上下午共6小时的培训时间计算,培训的具体时间安排如下:
1、国家科技制度  1天
2、科技产业培育  2天
3、科技孵化中心管理 2天
4、科技项目管理  3天培训时间一共7天,共42小时。
培训课程可以推出4大块的整体性培训,可以根据参训人员的需要,单独抽出某些项目单独培训。
培训课程大纲
(一)国家科技制度
    1、中国自主创新的发展历程
    1.1 四个里程碑和核心的二十七个字
    1.2 中央政治局的23次集体学习
    1.3 一个关键的奖励大会
    1.4中央领导的自主创新调研“路线图”
    1.5 从理念到运筹的上升
    2、中国科技政策
    2.1 核心内涵
    2.2 自主创新的战略意义
    2.3 以企业为主体的技术创新体系突破口
    2.4 高度重视原始创新和集成创新
    2.5 积极营造有利于自主创新的良好社会氛围
    3、国家科技创新体系
    3.1 国家科技创新体系
    3.2 区域科技创新体系
    4、国家自主创新能力的评价
    4.1 评价背景
    4.2 指标体系
    5、发达国家科技制度
    5.1 美国国家科技制度
    5.2 美国宇航局NASA的科技项目管理
(二)科技产业培育
    1、美国的科技产业集群与国家竞争力
    1.1 美国竞争力与创新能力
    1.2 美国科技竞争力的评估
    1.3 美国的科技产业集群培育政策
    2、全球高科技产业全球布局与跨国企业的科技投资
    2.1 全球高科技产业布局状况
    2.2 中国迎接科技产业转移的必要性
    2.3 跨国企业科技投资特性
    2.4科技产业外资投资吸引
    3、产业集群与区域经济发展
    3.1 国家科技创新体系
    3.2 区域科技创新体系
    4、国家自主创新能力的评价
    4.1 评价背景
    4.2 指标体系
    5、发达国家科技制度
    5.1 美国国家科技制度
    5.2 美国宇航局NASA的科技项目管理
    6、中国科技产业升级与两岸关系
    5.1 台湾科技产业发展回顾
    5.2 台湾经济发展与大陆关系
    5.3 大陆科技产业发展
(三)科技孵化中心管理
    1、知识经济与知识密集服务业
    1.1 知识经济概述
    1.2 经济发展与知识密集服务业的关系
    1.3 案例:台湾知识密集服务业发展现状
    1.4 科技育成产业与知识密集服务业
    2、科技育成产业的发展管理
    2.1 公产学研资源整合的必要性
    2.2 从政府角度看公产学研资源的整合
    2.3 当前我国共产学研资源推动
    2.4 科技孵化中心与知识密集服务业
    2.5 国际上主要的科技育成产业活动
    3、我国高新技术开发园区的规划与管理
    3.1 上海张江高新技术园区
    3.2 苏州高新技术产业园
    3.3 同济大学科技孵化中心
    3.4 案例:台湾台大科技孵化中心
    3.5 案例:台湾中心大学科技孵化中心
    4、科技孵化产业资源管理
    4.1 我国创业投资发展现状
    4.2 新办高新技术企业的筹资问题
    4.3 科技孵化产业的相关资源
    4.4 案例:发达国家的科技孵化产业资源管理
    4.5 科技孵化产业培育的政策建议
    (四)科技项目管理
    1、21世纪的科技项目管理
    1.1 科技项目管理的历史沿革
    1.2 当前国际上科技项目管理的现状
    1.3 第4代科技项目管理介绍
    1.4  案例:INTEL科技项目管理
    2、科技项目的预算管理
    2.1 研发预算管理的重要性
    2.2 研发成本的分类
    2.3 科技研发成本管理体系
    2.3.1 科技研发成本的策划
    2.3.2 科技研发成本的控制重点
    2.3.3 科技研发成本的控制方法
    2.3.3 科技研发成本的管理途径
    2.4案例:研发成本设计
    2.5 技术生命周期与预算管理2.6 科技研发预算管理的十个原则2.7 科技研发预算管理的方法
    3、科技项目研发程序与阶段性考核管理
    3.1 科技项目研发的主要阶段
    3.2 研发小组各成员的工作职责
    3.3 科技研发的工作流程
    3.4 科技研发各流程工作的详细内容
    3.5 科技研发工作中用到的各种文件与表格
    3.6 科技研发程序管理的文件撰写
    3.7 科技研发程序管理的文件撰写
    3.8 科技研发阶段性考核目标
    3.9 科技研发阶段性考核表的撰写
    3.10 科技研发预算管理的方法
    4、科技项目研究人员管理
    4.1 研究人员管理的80/20法则
    4.2 研究人员的十大特点
    4.3 研究人员的管理策略
    4.4 研究人员的考核方法
    5、科技项目管理的技术工具
    5.1 摩尔定律与S曲线
    5.2 技术创新的过程模型
    5.3 技术范式与技术轨道
    5.4 创新的功能源
    5.5 缩短产品开发周期的方法
    5.6 技术路径图方法与案例
    5.7 朗讯的九方格方法
    5.8 创新测度与评价
    6、案例:跨国企业在中国R&D的绩效分析
    6.1 全球化与跨国企业R&D
    6.2 中国的高新技术发展
    6.3 跨国企业在中国R&D绩效的评价
    6.4 跨国企业在中国R&D的风险与回报
    6.5 案例:联合利华在中国的R&D管理
 

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