我们是否现在正在目睹著名的经济学家杂志最近一个标题所选称的制造业的崩溃这种现象呢？实际上，全球金融危机正对实体经济产生全面的冲击，全球产业的数据是相当巨人的。比如说在09年前两个月美国汽车销售下降40%，全球芯片销售在09年1月下滑了29%。还有就是中国的玩具行业也受到了严重的冲击。行业内大概有一半的公司在2008年就已经倒闭了。有不少人认为在亚洲内部强劲的贸易和高度发达的国内消费至少会减轻危机对亚洲带来的冲击。其实，我也是这些人当中的一员。但是，现在我们看到的情况是，即使在亚洲也出现了经济的衰退现象，这种情况是我们过去从来没有遇到过的。

　　因此，在全球金融危机情况下，各个企业和公司应该采取什么战略呢？我想应该从不同的角度采取战略，即短期和长期的视角，从短期而言我们必须保护自己的业务，缺乏流动性是当前许多公司面临的重大威胁。特别是那些采取最大化杠杆率，还有获取超额资产回报那些公司。这种业务模式是不能持续的，但是即使是那些进行稳健融资公司的业务也越来越难以在金融市场上保持其流动写。因此，在这种时候，采取优化经营，流动资本最小化和现金流量最大化的方式对我们来说都是至关重要的。

　　从长期来看，我们应该在经济好转出现的时候有一个好的起点，一旦需求再次恢复，全球经济将再次增长。我们需要一直铭记三个方面：创新、平衡的投资和合作与合并。

　　首先是关于创新，创新是实现未来增长的关键。但关键是质量而不是数量，我们需要新的技术来解决全球面临的重大挑战。比如说，世界人口增长需要更多的粮食和水资源、住房。同时，我们还应该找到实现可持续发展的办法。

　　第二是平衡的投资。平衡投资是指，我们必须认真的倾听市场的声音，避免造成产能过剩。我们必须密切关注产能发展，避免出现产能过剩的现象，我们必须汲取过去的经验教训，避免下一次出现经济泡沫。对于汽车、房子还有计算机的需求，未来还将继续出现增长，对于中国而言尤其是如此。对于巴斯夫而言，这意味着我们需要保持对投资的承诺。特别是，我们在南京的一体化基地的投资，还有在上海和重庆的投资。但是要在这些领域取得投资上的成功，关键是要跟市场步伐相吻合。

　　第三是合作与合并。在危机时代有一件事情变得比以往更加明显，那就是我们是相互依赖的整体，相互的信任和合作可以带来新的解决方案。而我们任何挑战的复杂性也在不断的增加，这就要求我们在研发、加强伙伴关系还有合资企业中开展更多的合作。比如说巴斯夫在中国就有很多生产基地是跟中国合作伙伴合资建立的，同时合并也成为一种必要，它可以将盈利性较差的业务予以合并、重组，提高企业的盈利能力，我认为现在我们更需要加快这一步法

                                                                                                                                                                转自2009中国高层论坛