一场金融危机，让不少企业的掌门人当前是谈“危”色变。但深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陈志列，此次作为广东省政协委员参加省政协十届二次会议时，却依旧“面不改色”。或者说，“惧怕”根本不是他要考虑的问题，因为事实是，２００８年研祥在全球金融危机背景下业绩增长了１００％多。
这样一份“逆市飘红”的成绩单背后，是研祥１６年自主创新的积累，这也让陈志列看到了本土自主品牌企业在危机中的先机与商机，也看到了研祥的下一个目标。在接受记者专访时，这位中国特种计算机行业的创始人自信地说：“我们要做同行业的国际‘老大’！”
有自主创新才能抓住机遇
改革开放之后，一批本土企业应运而生，在这些企业中一些自主创新企业依靠本国技术，打造自主品牌，它们的产品内销或出口，带动了本国经济的发展，同时通过技术研发和自主创新，本国的科技竞争力也有了大大提高。１９９３年成立于深圳的研祥，就是这样一家企业。
今天，研祥已经是中国最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业。
陈志列说，金融危机对整个经济来说是一个负面的影响，但具体到某些企业，比如研祥，影响却是正面的，它帮助我们增加了销售，拓展了业务。他认为，本土企业对本国市场对内需需求的了解要远远比外资企业透彻，完全可以在保增长、调结构、扩大内需、提供就业方面做出更大的贡献。
“但这个机遇不是白来的。”陈志列说，如果我们没有牌子、没有技术、没有产品、没有客户群，机遇来的时候也享受不到。所以研祥“逆市飘红”与过去１６年坚持自主创新和品牌建设有很大关系。只有有实力，才有能力成为这次扩内需的支柱。“这让我们觉得，这条路走对了。”
当国际“老大”要有国际视野
有了这份底气，陈志列也有了下一个目标——研祥要做同行业的国际“老大”。
目前，研祥已经做了８年中国同行业的“老大”，在国际上是排第三。陈志列说，要做国际“老大”，首先，一定要技术领先，跟随不行。如果技术不是最领先的，你进一步的时候别人也在进一步，你永远也赶不上。只有你技术是最棒的时候，你才有机会在别人进一步的时候你进两步，这样才赶得上“龙头”的位置。
其次，一定要有国际视野。陈志列打了个比方，比如你的营业额是１００个亿，同行业的“龙头”只有８０个亿，但人家的市场在欧美乃至全球，而你的市场只是在中国，这种情况下，即使你的营业额或某些指标能做到全球同行业最高，你也不敢说自己是全球同行业“老大”，这也不是真正意义上的全球“老大”。也就是说，你销售的分布应该是要全球化的。国际化理念，对许多中国企业来说是一个需要突破的地方。
中企海外揽才迎来好时机
每年春节，研祥都会举办一个内部的“春晚”。今年的春晚舞台上，就有来自俄罗斯、印度、德国的外籍员工的精彩演出。
“２００８年我们在海外市场是动作最大的一年，分别在德国、俄罗斯，中东的以色列和迪拜，印度的班加罗尔，有了自己的机构和员工，我们在这些市场的业绩非常好，都是２００％的增长。”陈志列说，研祥已经开始了国际“老大”的征程。
除了销售的全球化，“国际视野”下的陈志列还推进了公司的人才国际化。
他认为，金融危机导致欧美经济衰退，可能会更有利于中国企业在欧美招揽人才，现在就是海外揽才的好时机。
力促本土品牌企业壮大
陈志列说，中国改革开放过去３０年是以引进外资来启动发展的，在展望下一个３０年的时候，依靠外资拉动经济增长的时代已经不合时宜，而深圳大量本土自主创新型企业的茁壮成长正是深圳经济能够保持稳定的重要因素。
“我们通过大量的研究和实证认为，政府引爆企业自主创新，可以做两个‘四两拨千斤’的动作，一是长贷规模，二是政府采购，积极、优先采购拥有自主知识产权和自主品牌的本土企业的产品。”陈志列说，扶持这些企业壮大的最大好处，就是能把企业的“根”留在当地，把企业的利润留在当地。
“只有本土企业，长大了以后果子是掉在你家。”陈志列说。
