在科技型中小企业中，“大脑”远比“钱袋”重要。一个极具眼光的领军人物，一支能征善战的团队，将企业作为创新创业的大舞台，来自政府的创新基金则为他们的尽情发挥提供了有力的资金支持。

掌舵需要领军人物

　　如同一位高明的船长能在狂风大浪中保持正确的航行方向，科技企业的决策者也要时刻把握住企业这条大船的前行，在商海中劈波斩浪。上海市科技小巨人培育企业、上海杰事杰新材料（集团）股份有限公司就有这样一位领军人物——董事长兼总裁杨桂生。

　　杨桂生是我国自己培养的第一位工程塑料博士。杰事杰创立10年来，杨桂生一直致力于工程塑料的研究、开发及产业化工作，先后完成了11项国家重大科技攻关项目、20项院市级重大科技项目，获鉴定成果20余项，申请国家发明专利50多项，出版专著一部，发表论文50多篇，成为中国工程塑料行业的代表人物。

　　“一枝独秀不是春”，杨桂生把加强对青年人才的培育看成是最有价值的投资。杰事杰为员工提供了大量国内外培训、学术交流机会，引导员工跟踪世界最新科技发展动态。许多优秀的人才被杰事杰的学术氛围和科研发展模式所吸引，目前企业中，本科以上学历的员工占比超过80％；中高级管理人员中硕士研究生以上学历占了40％，已形成了工程塑料研究开发和高科技产业化的“人才高地”。

尽早培养核心人才

　　“得人才者得天下”，上海海隆软件股份有限公司早早地把人才的培养列入了公司的日程之中。公司奉行“人才制胜”的发展战略，要求将每一位员工都培养成为某个业务领域或是某个技术领域的专才，并努力将其自身的职业发展与企业的整体发展紧密地结合在一起，创造员工与企业“双赢”的良好局面。

　　海隆在2001年就建立了企业内部的常设培训机构。新员工在进入企业的最初半年，由企业投入所有培训费用，并在享受100%薪资的条件下接受全脱产每天8小时的培训。培训期结束后，所有新员工将进入开发部从事软件项目的开发工作。有针对性的培训计划和完备的课程体系，为公司的飞速发展奠定了扎实的人才基础。 2008年，海隆还尝试与一些著名高校联合制定了人才培养计划，确定了长期合作的伙伴关系。
一支支经过严格训练的精锐团队，成为企业创新发展的动力之源。2006年，海隆荣获“上海市科技小巨人”称号。2007年，海隆成为科技小巨人企业中最早上市的一家，也是中国首家在A股上市的软件出口外包企业。
                                                                               摘自：2009年12月4日《上海科技报》