芬兰国家技术研究中心总裁埃尔基主张将创新看成生态系统 大多数创新都基于现有知识

　　在10月26日开幕的2013浦江创新论坛上，芬兰国家技术研究中心总裁、首席执行官埃尔基的一番话，引起了诸多与会者的共鸣：“其实大多数创新都是基于现有的知识。”

　　时至今日，创新仍被许多人视作一种直线型的流程：它是由一个比较有远见的管理者发起，并逐步实现产业化。但埃尔基更主张将创新看成是一个由不同类型参与者共同组成的生态系统。

　　全球软件出口领域排名世界前三的印孚瑟斯公司创立了一个客户平台，工程师可以随时随地通过视频与客户沟通交流，“当客户告诉我们他们的所思所想时，他们已经参与到了产品研发的过程中。”印孚瑟斯公司联合创始人、执行联合董事长克里斯在论坛上如是说。

　　与客户一起创新的理念，在全球化的今天尤其重要。当肯德基在中国卖起了粥和油条，本土化也就成了创新的一种方式。克里斯说，如果不和客户交流，很可能会丧失许多商机，“比如说有人告诉你，这个地方的人们爱吃甜食，就应该考虑为自己的产品多加些糖了。”

　　早在苹果的iPad大放异彩之前，索尼已经掌握了平板电脑这项技术，甚至早于苹果公司推出平板电脑。然而，当时数万元一台的价格并没有俘获消费者的心。

　　埃尔基说，从实验室成果到产品的道路十分漫长，而且充满不确定性。他把可能影响未来创新生态系统的因素分为四类，除了技术性影响外，研发投入、新员工的培训方式、新的计算机软件系统等会产生作用。

　　或许我们不应该要求每一项基础研究都能迅速产业化，但也不能就此放松对基础研究的要求。克里斯说：“有一点要肯定，人类重大的科技成果都是基于基础研究的突破，只不过现在这些技术都在科技公司的技术库里，一旦条件成熟，谁的研发走在前面，它就能很快占领整个市场。”

　　“创新不仅是新公司要做的事，对传统行业也非常重要。”芬兰劳动与经济部部长扬·瓦帕沃里在论坛上用这句话形容芬兰曾经的林业界大亨凯米拉公司，如今它已经是生物燃料领域的翘楚。

　　“当我们发现靠传统砍伐树木的方式不能继续获得增长时，公司转型是必然的事情。”凯米拉公司首席技术官海蒂补充说。由于长期跟木头打交道，凯米拉积累了一些从植物中提取生物油的技术，这项技术后来发展成为生物柴油的制造技术。从开始不到3%的份额，到如今成了该公司的主要业务，渐进式创新让这家传统公司“华丽转身”。

　　论坛主席、中科院院士徐冠华表示：“中国的传统行业创新空间非常大。”在2011浦江创新论坛上，他曾提及中国圆珠笔头至今依赖进口的窘境。如今两年过去了，类似的难题不知是否已被解决。

来源：文汇报2013.10.2702 版  记者：沈湫莎